… so umschreiben mich Menschen aus Zusammenarbeit und Netzwerk.

Ich vertiefe mich gerne in Daten und Systemzusammenhänge, aber das macht erst Sinn, nachdem ich die Menschen und ihre Probleme wirklich verstehe.

Am liebsten begleite ich Projekte von Anfang bis Ende und berücksichtige dabei verschiedene Perspektiven:

• als Schnittstelle zwischen Abteilungen wie Buchhaltung, Vertrieb, Innendienst, Marketing, etc.
• Zur Unterstützung aller Ebenen: Mitarbeiter, Führungskräfte, Geschäftsführung.

Ich treibe gerne Entwicklungen voran:

• Durch Automatisierung wiederkehrender Aufgaben.
• Durch Aufräumen von historisch Gewachsenem.
• Durch Herstellen und Beibehalten des Überblicks.

• Datenqualität steigern
• Stammdaten pflegen
• Dokumentation erstellen
• Gesamtüberblick verschaffen
• Kritische Anmerkungen einwerfen
• Excel verstehen
• Informationen zusammenführen
• Fristen nachhalten
• Probleme nachvollziehen

Für mich bedeutet Mittelstand:

• Anpassungsfähigkeit, Leistungsstärke und fachliche Kompetenz.
• Wertebasiertes Handeln mit Strategie.
• Fokus auf das Kerngeschäft – Optimierungen laufen nebenbei.

Mittelstand – das ist der Ort, wo:

• Fluchen, Meckern und Schimpfen völlig okay sind – weil sie Verbesserungen vorantreiben.
• Vieles auf Zuruf funktioniert, mit Menschenverstand und klaren Worten,  auf die man sich verlassen kann.
• Nur die Prozesse aufgeschrieben werden, die auch wirklich gelebt werden.
• Entscheidungen oft aus dem Bauch heraus getroffen und durch Analysen ergänzt werden.
• Reports, Dashboards und Analysen als sinnlos gelten, wenn sie keinen Bezug zur operativen Ebene haben.
• Kompetenz und Expertise einzubringen der Grund sind, warum man den Job macht – das nennt man dann „Berufung“.

• Theorie ist wichtig, aber der Praxisbezug entscheidend.
• Zuhören und Reden sind bedeutend, aber auf die Umsetzung kommt es an.
• Sie kennen das Problem, aber bisher scheiterte es an konkreten Lösungen und deren Implementierung.
• Sie wissen um die Relevanz, aber Kapazitäten und andere Umstände verzögerten es bisher.
• Die Komplexität muss durchdrungen werden – wirklich verstanden werden,  Zusammenhänge berücksichtigen, konkrete Schritte definieren und umsetzen.
• Zwischen-Checks sind wichtig, um sicherzustellen, dass wir durchgehend auf dem richtigen Weg sind.
• Stillstand nach Beratungen und Coachings ist keine Option – sichtbare Effekte und Freude an der Realisierung haben oberste Priorität
• Ob ich jemanden mitreißen, bereits Laufendes unterstützen oder Neues anschieben soll – ich bin dabei!

Seit 11+ Jahren dreht sich bei mir alles rund um Daten, Systeme und zugehörige Prozesse.

• Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Martin-Luther-Universität Halle/Wittenberg
• 2013-2014 Controlling
• 2015-2022 Business Analyse
• 2022-2023 Data Science & Analytics
• Seit 2023 Business Analyse, Coaching & Sparring
• Zertifizierte Coachingausbildung und >450 Stunden Coaching

Strategie & Operative waren währenddessen immer vereint.

• Microsoft Excel
• Microsoft Power BI
• Sage 100 Warenwirtschaft
• ERPs, CRMs, Systeme jeglicher Art und Anbieter